除湿机的选择主要看哪些问题

除湿机的选择主要看哪些问题

除湿机的选择主要看哪些问题的最新新闻资讯:随着我国工业生产的不断发展,近几年国内的各个行业都在突飞猛进的发展,不过,在各个行业良好发展的同时,生产中也存在各式各样的问题。近些年来,随着工业生产过敏的扩大,以往传统除湿措施的局限性暴露出现,在现代化的大规模生产中传统除湿措施效果不佳,导致许多产品受潮报废。面对这样的情况,记者建议工业厂家们配套除湿机来解决。

&;&;家用除湿机在中国国内市场才刚刚起步,还没有完全被中国的消费者认知。除湿机在中国的市场其实已经有几十年的历史。但是除湿器却一直处于初始状态。除湿机在中国的市场容量非常有限。多年来支持除湿器成长的只有出口。从二十一世纪开始,国家主要生产除湿器的企业总共出口20多万台。之后五年,迅速增长到205万台。当年,国内的销售总量是250万台,这其中近96%的份额都是用于出口。

&;&;&;&;杭井-8168工业除湿机适用面积130-180平方米左右,除湿量为168公斤/天(7公斤/小时),具有除湿性能稳定,除湿效果显著以及低能耗,低噪音等特点,能快速降低环境济南湿度,彻底解决潮湿济南所造成的负面影响和危害。

&;&;&;&;杭井-8168工业除湿机采用先进高效能压缩机、高效亲水铝箔换热器、大风量低噪音外转子风机,使除湿能力更能满足产品和环境低湿要求。

&;&;&;&;工业除湿机广泛的适用于精密电子、光学仪器、生物工程、医药、包装、食品、氯化锂电池、印刷业、地下工程及国防等所有场所。

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杭井-8168工业除湿机技术参数:

型&;&;&;&;号

-8168

除湿量

168升/天

控制方式

湿度智能设定

适用面积

130~180

适用温度

5~38℃

电&;&;&;&;&;&;源

380~50

输入功率

2800

自动检测

有无故障一目了然

排水方式

塑胶软管连续排水

循环风量

21003

运转噪音

52

智能保护

三分钟延时压缩机启动

设备重量

126

活性碳滤网

标配

体积(宽深高)

605×410×1650

杭井-8168工业除湿机产品六大核心配置优势:

&;优势一:【整机内结构精巧】

机组框架结构精巧,管路布置合理有序;采用风系统和制冷系统相对独立的结构,便于维修保养。

&;优势二:【高效节能压缩机】

机组制冷系统采用国际品牌涡旋式压缩机和绿色环保制冷剂,更具高效、节能、环保、静音等特点。

&;优势三:【配套内螺纹铜管】

机组优化后的热交换器,配以高亲水性能的铝翅片套内螺纹铜管,热交换充分;人性化的设计,智能调节简易。

&;优势四:【大风量高效风机】

机组选用济南通风外转子低噪音大风量高效风机,双离心风轮济南循环系统,体积小,效率高,噪声低,运转平稳。

&;优势五:【微电脑自动控制】

机组配有微电脑自动控制器&日本神荣高精度温湿度传感器,全自动控制面板,人机对话界面,智能化轻触式按键操作。

&;优势六:【配多重安全保护】

机组电气组件如济南开关,交流接触器和热继电器等均采用国际品牌,并配置高低压、过载、欠压逆压等安全保护装置。

除湿机这种设备虽然出现在我国市场上不久,但是它的出色除湿能力是不可否认的,在厂家们使用了除湿机后,就认可了这种设备,通过使用除湿机车间仓库内的产品得以避免受潮的局面。欢迎您对除湿机的选择主要看哪些问题提出宝贵的意见和建议,您提交的任何信息,都将由我们专人负责处理。如果不能解决您的疑问,请您联系我们。

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&;&;两季电器受益于其体积小、无需安装等产品特性,与电商渠道现有的物流配送体系,高度吻合,成为近年来家电领域销售渠道最快实现全面电商化的品类之一。两季电器近年来受行业环境、集中供暖、空调等多方面因素影响,整体增速开始放缓,逐步进入后增长时代,同时线上却迎来了高速增长:2014年电暖器市场销额规模达到56亿元,同比增长8.1%,其中线上销额规模达到8亿元,增长率远高于市场平均水平,达到29.7%;电风扇市场销额规模达到112亿元,同比下降4%,而线上却表现不俗,销额达到22亿元,同比增长20.3%。可以看出,电商平台已经成为两季电器市场的重要渠道,预计未来电商渠道比重将会进一步加大。

&;&;分析两季电器线下渠道,可以得出其主要是采取传统的代理商模式,并与家电连锁、连锁超市、百货商场等渠道合作。但随着家电连锁等强势渠道在二、三级市场的下沉,各级代理商的生存越来越艰难;加之电商的迅猛发展及下沉,不仅缩短了产品的流通通道,而且击穿了传统价格体系,致使城市代理商的生存空间进一步被压缩,而这种态势已经开始从城市向农村市场快速蔓延,迫使代理商为谋生存而纷纷向线上发展,寻求出路。因此,传统的渠道销售模式已经不再适应业务发展的需要,两季电器企业的渠道变革迫在眉睫。

&;&;运营模式有三种

&;&;家电企业为避免电商对线下渠道的冲击,开始纷纷布局线上市场,谋求线上线下市场渠道平衡。而传统家电企业在开展电商时,主要分为三种运营模式:品牌商运营模式、代理商运营模式、代运营模式。

&;&;品牌商运营模式

&;&;主要是品牌商通过自建官方商城或与第三方电商平台合作直接参与线上运营,并借助自身线下优势渠道实现2模式转型。主要以美的、海尔等家电综合性品牌为代表,从企业发展规律看,这些企业多数是经历了从白电向小家电等其他品类扩展的多元化道路,实力雄厚、具有较强的品牌影响力。因此,企业无论从渠道、资源还是品牌上,对其两季电器发展都可起到协同效应。

&;&;模式特点:首先,企业通过整合线上资源,采用战略或业务等合作模式,加大与第三方电商平台合作力度;其次,企业自建官方商城,搭建基于用户、物流、等方面的电商平台体系,实现引流及用户运营;同时,结合线下专卖店等自控渠道,搭建2体系,实现渠道协同。

&;&;代理商运营模式

&;&;主要是企业线上市场主要由代理商来运营,企业只为电商平台、代理商提供服务并获取市场信息。主要以小家电企业为主,他们多深耕于小家电市场,在两季电器中具有一定的市场地位,品牌影响力较高。

&;&;模式特点:企业主要借助与第三方电商平台合作,并由代理商运营,实现线上销售目标,其中,天猫旗舰店一般由企业直接运营,作为产品的展示与品牌宣传阵地;而其他第三方电商平台则交由代理商直接运营,作为线上主销阵地及市场信息反馈渠道,为企业决策做指导;同时,企业成立电商部门,专门负责与代理商线上运营的对接,并通过专供产品、营销策略等,实现渠道平衡。

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