全自动印刷厂专用除潮机的详细信息和相关资料:随着国内工业的快速发展，各个行业都实现了机械化的生产模式，而印刷行业在我国有着悠久的历史，在目前的生产中也是更为的现代化。由于全自动生产模式的出现，以前被忽略的一些小问题就出现，那就是在生产时空气环境对产品质量的影响，空气湿度过高对产品的质量有非常大的影响。只有把空气湿度控制在合适的范围，才能保证印刷产品的正常生产，因此我们建议使用除湿机来控制空气湿度。

从全球看，国际除湿机市场继去年普遍陷入低迷之后，今年继承遭遇寒冬。今年上半年美国、日本等全球重要除湿机市场继承深度下滑。有分析认为，全球除湿机市场复苏，最早也要到2010年。中国机械工业联合会常务副会长、中国除湿机工程学会理事长近日在第六届杭州除博会期间说：中国应在2018年左右实现除湿机目标，并应实现除湿机产业强国的四项战略义务，即具有国际竞争力的技术开发能力、坚实的零部件工业基础、同步发展的相干工业、带动支持的服务贸易产业。

井泉环保生产的HJ-8166H印刷厂除湿机具有精密度高，湿度可自动控制的特点，具有操作简单、方便、省电的功能。

杭井HJ-8166H印刷厂除湿机适用面积130-160平方米左右,除湿量为166公斤/天(7公斤/小时),具有除湿性能稳定,除湿效果显著以及低能耗,低噪音等特点,能快速降低环境空气湿度。

特别适用于从事吸湿材料（如木材、纸张、纺织纤维、皮革或化工制品）处理和储运过程中防潮除湿干燥。潮湿空气或湿度大幅度波动可以引起严重的生产问题或引起材料变质。

杭井HJ-8166H印刷厂除湿机技术参数：

型号

HJ-8166H

除湿量

166升/天

控制方式

湿度智能设定

适用面积

130～160

适用温度

5～38℃

电源

220~50

输入功率

2200

自动检测

有无故障一目了然

排水方式

塑胶软管连续排水

循环风量

20003

运转噪音

50

智能保护

三分钟延时压缩机启动

设备重量

72

活性碳滤网

标配

体积(宽深高)

680×600×1210

杭井HJ-8166H印刷厂除湿机产品六大核心配置优势：

优势一：【整机内结构精巧】

机组框架结构精巧，管路布置合理有序；采用风系统和制冷系统相对独立的结构，便于维修保养。

优势二：【高效节能压缩机】

机组制冷系统采用国际品牌涡旋式压缩机和绿色环保制冷剂，更具高效、节能、环保、静音等特点。

优势三：【配套内螺纹铜管】

机组优化后的热交换器，配以高亲水性能的铝翅片套内螺纹铜管，热交换充分；人性化的设计，智能调节简易。

优势四：【大风量高效风机】

机组选用烟台工业通风外转子低噪音大风量高效风机,双离心风轮空气循环系统，体积小，效率高，噪声低，运转平稳。

优势五：【微电脑自动控制】

机组配有微电脑自动控制器&日本神荣高精度温湿度传感器，全自动控制面板，人机对话界面，智能化轻触式按键操作。

优势六：【配多重安全保护】

机组电气组件如空气开关,交流接触器和热继电器等均采用国际品牌，并配置高低压、过载、欠压逆压等安全保护装置。

近年来印刷工业快速的发展，在我国发挥着很重要的作用，我们的生活中随处可见到印刷产品的踪影，为了避免在生产过程中出现空气湿度过高的现象，推荐使用除湿机来调节湿度。欢迎您对杭井HJ-8166H全自动印刷厂专用除潮机提出宝贵的意见和建议，您提交的任何信息，都将由我们专人负责处理。如果不能解决您的疑问，请您联系我们。

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刚刚过去的“双十一”，天猫在线交易额达到912亿元，刷新全球单个电商24小时零售纪录，可谓电商的狂欢。但更早之前的相关消息则是惠普喀嚓鱼中国业务的关停，类似的还有洗车等网站的纷纷倒闭、团购网站和商旅订票网站的合并等，有人将其形容为电商2（将线下的商务机会与互联网结合，使互联网成为线下交易的平台）的寒冬。在2改造传统行业之时，国内的印刷2也开始兴起，这种新的商业模式被认为是对传统行业的颠覆和创新，企业希望借助互联网去除传统行业的弊病，以谋求新的机会。一边是狂欢，一边是寒冬，如何下好这盘棋？印刷2亟待良药纾解。

赔本赚吆喝？需求是关键

11月1日，喀嚓鱼在公告中表示，由于公司业务调整，喀嚓鱼已经停止在中国区的所有服务。10年前惠普以3亿美元收购的印刷2喀嚓鱼在中国的业务关停了，为什么？因为仅靠印制环节很难获利。影像业真正的利润是前期的场景摄影和后期的相册制作，如果不能把这两个环节整合起来通过互联网的效率优势分享给客户，客户就没有相关的2需求。

印刷品做2有其特殊性，纸张较重且利薄，地域运输费用高。同时，客户一般都有时限要求，加之印刷信息不论是影像还是图文都大部分来自客户，很难大批量标准化生产。每个订单都需要个性化服务，加之人工成本昂贵，赔本赚吆喝的事情能持续多久？这就使得印刷2的道路分外崎岖。

尤其对于个性化产品来说，刚性需求非常重要。比如美国，它之所以成为典范，不是因为网站设计得好，而在于它有明确的目标客户定位，懂得客户的需求。拍个人照片、做个人影集属于非刚需的冲动消费，这项业务依托大流量门户网站可能更容易低成本运营，比较典型的是网易印象派，其很快实现盈亏平衡。而印刷企业要在2领域开辟天地，必须获得大量客户的认可，而最让印企苦恼的正是如何提供比线下更高的性价比来吸引更多的客户。

频收橄榄枝？上下游联合

实体对客户的价值用京东商城刘强东的“十节甘蔗理论”来解释再合适不过。所谓“十节甘蔗理论”是指创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后，其中前5个归品牌商，后5个归零售商，像京东商城这样的零售商通过在后5个环节的价值创新，一定会比只做“交易”环节的平台商获得更多利润。同时也显示出，只有向上下游拓展，才能保证供应链总体利润超预期。

印刷本身利润已经很薄，如果想实现2，就必须有其他供应链环节的利润支撑或者另辟蹊径为客户创造更为独特的商业价值。像洗车或类似的餐饮网站，如果选择不合适的产品“烧钱”，当投资方要求真金白银的利润时却不能给逐利的投资方一个满意的答案，这样的商业模式自然无法继续下去。同理，如果不能让客户获得比目前更好的价值，客户为什么要放弃习惯选择网上下单、网下服务的新模式呢？