做家用除湿机好的有那些家的最新新闻资讯:家中潮湿问题在现代家居生活中一直都是人们想要解决的问题，在以往降雨后的潮湿空气往往给人们带来巨大的麻烦，这些麻烦不仅仅是对市民们造成经济损失，还会对人们的健康造成影响。而在现代化的生产中，传统的除湿防潮措施略显麻烦，最佳的家用防潮除湿措施当属除湿器这样的优秀设备，目前这种设备在发达国家的家庭中是普及家电，在我国也在不断的发展。

虽然吸湿盒看上去体积都差不多，经验丰富的梅阿姨却说，选购除湿剂的时候不应该只看价格，还应当注意吸湿能力。“每个产品起到吸湿作用的含量都不同，会直接影响防潮的效果。”梅阿姨说，所以她在购买时会格外留意包装上的适用空间大小等说明。

井泉环保生产的-558家用除湿机的设计采用智能微电脑控制、全电脑液晶显示、故障代码显示、湿度自由设定，自动控制、自动除霜，移动方便等产品特点。并且还采用了国际品牌高效旋转式压缩机，具有省电、高效、静音等性能优势。

杭井-558家用除湿机适用面积30-60平方米左右,除湿量为58公斤/天,具有除湿性能稳定,除湿效果显著以及低能耗,低噪音等特点,能快速降低环境空气湿度,彻底解决潮湿危害。

广泛适用于商务展厅，商场超市，酒楼餐厅，娱乐大厅，银行营业厅，大型会议室，商务办公大楼，厂房车间等场所。

杭井-558家用除湿机属冷冻式除湿机，适合小面积厂房仓库，家庭，办公场所，实验室，微机房使用。机组配置了高低压保护，防冻结保护，电流过载保护等重要保护装置，并设有多项运行和故障显示功能，运行安全稳定，噪音低，除湿量大，故障率低，使用寿命长。

杭井-558家用除湿机技术参数：

型号

-558

除湿量

58升/天

控制方式

湿度智能设定

适用面积

40～60(2.8/层高)

适用温度

0～38℃

电源

220~50

输入功率

670

自动检测

有无故障一目了然

排水方式

水箱容量(6/)或软管连续排水

循环风量

8503

运转噪音

28

智能保护

三分钟延时压缩机启动

设备重量

25

活性碳滤网

标配

体积(宽深高)

350×455×603

杭井-558家用除湿机产品六大核心配置优势：

优势一：【整机内结构精巧】

机组框架结构精巧，管路布置合理有序；采用风系统和制冷系统相对独立的结构，便于维修保养。

优势二：【高效节能压缩机】

机组制冷系统采用国际品牌涡旋式压缩机和绿色环保制冷剂，更具高效、节能、环保、静音等特点。

优势三：【配套内螺纹铜管】

机组优化后的热交换器，配以高亲水性能的铝翅片套内螺纹铜管，热交换充分；人性化的设计，智能调节简易。

优势四：【大风量高效风机】

机组选用工业通风外转子低噪音大风量高效风机,双离心风轮空气循环系统，体积小，效率高，噪声低，运转平稳。

优势五：【微电脑自动控制】

机组配有微电脑自动控制器&日本神荣高精度温湿度传感器，全自动控制面板，人机对话界面，智能化轻触式按键操作。

优势六：【配多重安全保护】

机组电气组件如空气开关,交流接触器和热继电器等均采用国际品牌，并配置高低压、过载、欠压逆压等安全保护装置。

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小编在对国内最早进入除湿机行业的工业厂家杭州井泉环保了解到，这些年他们亲眼目睹了除湿机行业的进步，看到了消费者们对于除湿机的需求越来越大，他们企业也在不断进步。欢迎您做家用除湿机好的有那些家提出宝贵的意见和建议，您提交的任何信息，都将由我们专人负责处理。如果不能解决您的疑问，请您联系我们。

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全球家电行业格局和市场份额的正处于变更与重组期，不少家电企业相继缩小业务份额，甚至退出家电业。

2013年东芝、索尼、夏普等电商行业关停或转卖海外电视工厂并大幅度裁员；2014年日企家电行业三巨头松下、索尼和夏普呈现的第二季度财报中显示，各品牌家电业务所占比重已严重缩水，而他们的利好财报，却是拿削减其家电业务为代价换来的。2014年下半年，德国西门子集团正式宣布将以30亿欧元的价格向德国博世集团，出售其拥有的博世和西门子家用电器集团(博西家电)50%股份，从而退出家电行业。

分析人士认为，这或与用户消费习惯的改变有重要关系。尤其在互联网消费时代，消费者开始掌握更多话语权，聪明的消费者不再为高品牌溢价买单，消费者喜欢选择高性价比的产品，让价格回归价值。然而，西门子、松下、索尼、夏普等洋品牌，作为高品牌溢价产品的代表，正遭到很多用户的抛弃。

“电器的更迭频率不像手机那么快，电器的使用年限一般较长，现在每家每户都有基本上都有必备的生活电器了，消费者已经过了迫切需求的热潮了。”海信武汉区销售部负责人告诉记者。

位于武汉市广埠屯家电卖场的张先生也认为，这两年家电市场的行情没有往年畅销。“现在家电行业实体店的行情受到互联网自制产品的影响，生意并不好做。消费者的选择多了，就会对产品的要求更高，一些更新产品慢、或者是在用户体验等环节上相对薄弱一些的企业就会被慢慢淘汰掉，能够留在市面上卖的并且吸引力强的就都是一些老品牌、或是口碑一代了。”

前有电商兴起的竞争，后有消费者选购的退热。家电业并购潮真的能解决眼下的难题？不可否认的是，收购易整合难，家电大佬们并购后往往会面临很长的消化期。

业内有分析认为，并购方太过依赖于被并购方的品牌和技术，而被收购的企业又多是一些企业经营出现状况，技术上难以跟上现代发展步伐的企业，所以难以在技术成果上有突破和创新。本来并购意在强强联手在行业里站稳位置，打败对手。然而，面对大环境下的市场发展定律，并购能为彼此带来的益处似乎正在偏离着轨道。

2008年初，美的电器在无锡太湖饭店正式与无锡国联集团签约，以16.8亿收购小天鹅24.01%股权。加上美的之前持有的小天鹅4.93%股权，在此次交易完成后，美的将共持有小天鹅28.94%股权，从而成为小天鹅的实际控制人。

然而，自2008年4月1日美的正式入主无锡小天鹅股份有限公司以来，围绕着该起收购及后续整合，小天鹅内部的争议、质疑声就从未停止过，据媒体爆料，当年9月数百名小天鹅员工聚集在小天鹅总部办公楼。虽然没有正式罢工，但生产停止了。员工们提出要求，由于小天鹅已从国有企业转制成民营企业，要求对全体干部、员工给予身份置换，确保员工的利益。

好在相比的海外收购收购科龙等知名家电收购案，美的的一系列收购效果似乎尚算过得去。在美的总裁方洪波看来，目前的小天鹅已经逐渐美的化了，一些不尽如人意的事情正在慢慢修正。

“一山难容二虎”，有分析人士认为，企业在并购后可以与被并购企业开展联合营销，让外界更多地感知双方的关系，从而提升并购方的品牌形象，达到真正并购的初衷。